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Former

ET SI SON RÔLE D’AIDANT PERMETTAIT AU SALARIé D’ACQUERIR DE NOUVELLES COMPETENCES ?

Nous proposons des formations adaptées à toutes situations d’aide, avec pour objectif de minimiser l’impact sur la vie professionnelle de l’aidant (carrière, motivation, performance…) et de lui permettre d’acquérir des compétences essentielles :

  • Concilier vie professionnelle et vie personnelle
  • Apprendre à reconnaître ses besoins spécifiques en tant que salarié-aidant
  • Apprendre à s’organiser, à gérer son temps et à déléguer
  • Prendre soin de soi pour mieux prendre soin de l’autre
  • Connaître et coordonner les principaux dispositifs d’aide

Cette formation peut également découler sur un dispositif d’accompagnement personnalisé.
Contactez-nous pour plus d’information.

ET A L’ENCADREMENT D’APPRENDRE A MANAGER UN COLLABORATEUR FRAGILISE ?

Avoir un salarié-aidant au sein de ses équipes, comme c’est souvent le cas sans qu’on le sache, c’est avoir un salarié fragilisé, moins disponible (pendant une période plus ou moins longue), parfois moins performant et beaucoup plus exposé au burn-out. Or, dans l’intérêt de tous, et y compris celui de l’entreprise, le manager peut jouer un rôle dans la prévention de ces risques.

Nous proposons des formations spécifiques pour les managers de salariés-aidants afin de les aider à comprendre et intégrer ce rôle :

  • détecter dans leurs équipes les personnes en situation d’aide et comprendre leurs besoins et leur fonctionnement
  • savoir décrypter les signes avant-coureurs d’une situation de burn-out
  • apprendre à communiquer avec un salarié-aidant et proposer des soutiens (formations, information, aides aux aidants…)
  • être créatif dans l’organisation du travail de ce salarié

Contactez-nous pour plus d’information.